2011互联网盘点：平台三足鼎立 社交媒体放缓
四、视频网站：烧钱烧到手抖 广告模式最辛苦
再来说说视频。
岁末贺岁大片是优酷土豆版权大战。12月16日，土豆以恶意侵权向优酷索赔1.5亿，优酷也翻旧账起诉土豆侵犯版权。
原本以用户上传视频内容为核心的视频网站UGC分享模式，如今已经成为版权内容的竞争。你手里没有点大片，你都不好意思去找企业谈广告合作。
自制剧、向制作公司采购影视版权，培养原创队伍，无一不例外都是寻找优质内容，满足用户观看需要。土豆与乐视网成立合资公司，共享版权资源，并宣布共同采购版权。搜狐腾讯天价采购影视剧，更是屡出大手笔。搜狐视频3000万独家购买新还珠格格，甚至与MSN合作，腾讯7000万元价格拿下穿越剧《宫2》，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS花2200万元买入《王的女人》，而《倾城雪》则被优酷以2500万元收入囊中。
这是一个拼钱的游戏。据报道，2011年，网播剧版权费用一路看涨，据计算，从年初到现在，网络独播剧版权涨了15倍。重金投入也带来广告收入和流量的双回报。
新浪视频选择了差异化道路，坊间很少看到新浪视频大手笔购买某某影视剧。依托新浪微博的社会化优势，新浪视频以微视频短片作为新突破口，满足社会化阅读需求，同时，新浪还分两次入股土豆,占比9.05%,总交易金额为6640万美元,成为土豆网第五大股东，目前未看到实质突破。
56网也被人人网以8000万美元全资包养，六间房早已转型在线娱乐与视频聊天网站，酷6在被盛大收购后一路走低，亏损连连，高管与员工大幅换血也无法阻止其股价跌至1美元。
2012年，视频网站必将仍是一个拼钱的游戏。背靠搜狐、腾讯、百度，搜狐视频、腾讯视频和百度奇艺三家视频网站在资本的支撑下，将以版权视频为杀手锏，强势进入第一集团。
目前中国视频网站主要还是依靠广告为主要赢利模式，这可以说是互联网商业模式中相对比较辛苦的商业模式。如果版权得到保护，付费模式可能会兴起，但预计很长一段时间以来，中国视频网站都将在买大片、卖广告、赚流量的过程中循环往复。
五、平台之战：三足鼎立，群雄归附
关于中国互联网格局的说法有两类。一类是张朝阳的战国七雄论，张朝阳曾表示，中国互联网现在被百度、腾讯、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、盛大这七雄所割据。
还有一个说法是TABLES。T代表腾讯、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷军系、E代表周鸿祎系、S代表新浪和搜狐。
两类说法都提到一些共同的公司，包括百度、腾讯、阿里巴巴、新浪与搜狐。笔者认为目前已具有互联网平台特征的企业是百度、阿里巴巴和腾讯。他们分别代表信息类平台、商务类平台与娱乐类平台。
百度掌握着信息检索入口，位于食物链最顶端，天然具有信息平台优势。可以归纳为信息类平台，典型产品包括百度阿拉丁和框计算。
阿拉丁是百度所推出的一个通用开放平台，它将接口开放给独特信息数据的拥有者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。提供信息数据的拥有者可以获得位置优先权，同时给用户在百度站内展现更多信息检索行为。
举例来说，你搜索一款汽车，以往是一个链接直接进入第三方网站，现在包括图片、价格，参数等信息都得到全面展现，目前，汽车类是易车网和百度合作。再举例，你要搜索酒店，百度目前优先提供的是子公司去哪儿网的价格比价信息，既包括地图，也包括预订信息。
如果说阿拉丁是针对商务信息为主，框计算则是针对娱乐、游戏、工具类信息展现。如果你搜索植物大战僵尸，以往可能前往某家小游戏网站进行游戏，现在不必了，你可以继续留在百度站内立即游戏。
让用户尽快离开，还是让用户继续留下，百度选择了后者。如何选择合作伙伴与是否截留流量给予关联公司，是百度平台面临的公正与公平问题。
阿里巴巴旗下网站是商务类平台的代表。既有买家与卖家平台，也有集市与商场平台，也有团购平台，既有企业用户，又有个人用户。C2C的开放本质决定了任何一个人可以在网络卖货，也可以售卖任何商品，这种属性决定了其具有无限拓展性的开放优势。
每一个买家都是基于阿里平台的创业者，基于商务类的创业具有直接变现功能，与通过流量再获取广告方式不同，商务类平台的变现能力和货币化功能更强。
针对淘宝日益庞大的交易数量，甚至出现了诸多基于商品筛选的创业公司，最近大热的美丽说，蘑菇街等网站属于典型代表，本质上属于对商品信息的精细化整理与媒体化运营。
除了第三方通过阿里平台获益，淘宝目前自身已经裂变出聚划算等项目，支付宝也裂变出集分宝，此类属于子公司孵化出孙公司，上述公司都将在外围继续为阿里平台修城筑墙，持续巩固其电子商务平台的地位。
腾讯是万能综合类平台。要用户有用户，要流量有流量，既有商务接入，也有娱乐接入和工具接入。旗下社交平台QZONE、朋友网、游戏平台中心等用户黏性极高的平台，使得其变现能力极强。
坐拥7亿QQ用户与巨大流量渠道，是自己生产内容还是平台渠道，腾讯已偏向平台渠道策略。在电子商务方面，腾讯出手投资了包括珂兰钻石、好乐买在内的数家电商网站，同时在去年推出了电商新平台QQ网购平台，与QQ商城、拍拍独立，分别针对的是独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商户。
QQ网购平台能否整合产品带来流量和吸引用户，这是其面临的挑战。毕竟，用户可以去垂直B2C网站购买，也可以选择名气更大的淘宝商城购买，如何让用户进入QQ网购，这是问题。
在移动互联网和游戏方面，腾讯更是投资了数家公司，构筑其坚实的内容屏障。
腾讯社交开放平台也开始调整分成策略，月收入10万以下，腾讯不参与分成，所有收入归开发者。月收入10万-100万之间，腾讯拿30%，开发者拿70%。月收入100万-1000万之间，腾讯和开发者各拿50%。据悉，新策略将从2012年开始执行。
另有媒体报道，腾讯游戏未来可能逐渐减少自主研发，而改为接入运营更多第三方优质游戏进行分成。腾讯成立的开放投资基金，接连出手投资娱乐公司华谊、网吧渠道顺网、李开复旗下的创新工场、雷军旗下的金山网络等。
预计2012年，三家平台企业的优势与作用将更加明显。谁成为大平台，谁将拥有掌控产业链和制定规则的能力，但产业链的共赢才是有公信力的平台最应该具备的特点。
越开放，越垄断的策略正在中国互联网版图上演。
